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【项目管理过程的五个阶段是什么?】_王小呆的博客-多极客编程

项目管理过程的五个阶段一般包括:启动、规划、执行、监控、收尾。但很多人对项目管理的全流程只知道这五大过程组。这五大过程组之间的关系是怎样的?项目管理的全流程又是什么样的?在每个流程中有什么核心工作是项目经理需要重点关注的?下面本文就围绕五大过程组以及以上问题进行介绍:一、项目的基本流程项目的基本流程是一个可循环的流程,它虽然建立在项目管理的流程之上,但还是存在一定差异:二、项目管理流程的详细介绍1

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学会二阶思维,你就能像巴菲特一样思考了_华为云开发者社区的博客-多极客编程

摘要:养成二阶思维的习惯是一个漫长、痛苦的过程,但坚持下来,总会收获很大。本文分享自华为云社区《​​二阶思维​​》,作者:元闰子。事情往往不是你想象的那样,有时候,看似解决了问题,却在不经意间,引发了更严重的后果。帮助我们思考、决策、解决问题的最有效方法是,运用二阶思维。什么是二阶思维?一阶思维是单纯而肤浅的,几乎人人都能做到;二阶思维则是深邃、复杂而迂回的,能做到的人少之又少。—— 霍华德·马克

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信息系统项目管理基础_微笑涛声的博客-多极客编程

1. 信息系统项目的特点: 项目:项目是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的定义包含三层含义:(1)项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求; (2)在一定的组织机构内,利用有限的资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成; (3)任务满足一定性能、质量、数量、技术等要求。 项目的属性: (1)一次性: (2)独特性: (3

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弱电建设 经验总结_师万物的博客-多极客编程

本文是工作内容的总结与回顾,希望对大家能有所帮助。   物品管理 弱电项目是需要提前准备好库房的,厂家把东西发过来,一发就是一货车的量,得找地方存好。 库房管理、进货存货拿货的流程和一系列的配套登记表要准备好。   会议纪要 会议纪要!会议纪要!会议纪要!   多型号与验货 有时会出现以下的情况:开会时定下来A型号,收货时打开一看是B型号,发错了不能用,你还不知道是哪个中间沟通环节出了问题,只能重

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cla:减少开源社区合规风险的银弹?_开源雨林的博客-多极客编程

什么是CLA, 业界使用CLA的实践介绍 CLA(Contributor License Agreement)顾名思义,是具有法律效应的贡献者许可协议。其目的是确保贡献者拥有的著作权与专利许可权被合理、充分、不可撤销的授权给项目管理组织以及项目的使用者。 目前社区里的CLA大部分是根据ASF(Apache Sofware Foundation)的CLA衍生的,各个项目管理组织根据自身需求进行定制化

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wmws在线监测管理系统的工程常用计算工具_河北稳控科技的博客-多极客编程

WMWS在线监测管理系统的工程常用计算工具 WMWS(Wincom Monitoring Web System)为终端客户开发的在线监测管理系统,基于BS 架构。 可在浏览端实现项目管理、数据查看与下载、曲线查看等操作。系统界面风格简约、布局统一、逻辑清晰,具有极佳的操控体验。三层监测要素架构,实现了多项目、多设备、多测点无限扩展,可满足小型、中型的单(多) 项目管理。 监测系统硬件部分分为三个层

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程序员成长第十四篇:把时间用在最重要的事情上_wx5c46b8721b635的博客-多极客编程

时间管理除了提升时间的效率外,还得提升时间的使用质量。毕竟,在公司里,老板最终看的是你创造了多少价值,而不是做了多少件事。我们可以借助“时间管理象限”来弄清楚做什么与不做什么。时间管理四象限法则时间管理四象限法则就是把事情按重要、紧急二个维度分为四个象限:重要而且紧急:安抚愤怒的客户、线上出现的bug、到了截止日期还未完成的任务等。这类问题要立即去处理,但解决问题后,还要去解决问题背后的原因。重要

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全网最全的知识库管理工具综合评测和推荐:flowus、baklib、简道云、ones wiki 、pingcode、seed、mebox、亿方云、智米云、搜阅云、天翎_数字花园的呓语的博客-多极客编程

全网最全、最佳的知识库管理工具综合评测和推荐:FlowUs、Baklib、简道云、ONES Wiki 、PingCode、Seed、MeBox、亿方云、智米云、搜阅云、天翎知识库的发展路径知识库主要是用于结构化沉淀高价值信息,帮助用户形成完整的知识体系。根据用户的区别,可以分为个人知识库和面向团队的知识库。其中,不同的知识库产品各有侧重。如果喜欢云端 Office产品的话,建议阅读我的这篇评测文章

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项目管理到底管的是什么?_没秃头的程序员的博客-多极客编程

说到项目管理,可能大家的潜意识里,理解的项目管理就是带着一个团队去完成一个项目吧!那么到底什么才是项目管理呢?项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。那项目管理到底管的是什么?我们从以下四个

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私有化部署的无忧·任务管理的基础介绍-多极客编程

无忧任务管理是软开企服开源的项目之一,是采用通用项目计划管理,按照项目-任务的模式进行分解执行,反馈执行形式,通过看板的形式同步执行情况与进展,通过可视化的方式暴露项目执行的短板。是一款私有化部署的协同任务管理工具。 产品定位:私有化、灵活配置化、无用户限制的通用项目管理系统。项目看板任务展示方式切换:卡片方式和列表方式 卡片展示项目名称,简单的项目信息项目分类:可查看全部项目、收藏的项目、已归档

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手把手教你如何高效落地多项目管理 | 一看既会-多极客编程

如何高效落地多项目管理,​​云效Projex​​是新一代企业级研发协作平台,集成了敏捷研发项目管理的最佳实践,提供了针对项目、迭代、需求、缺陷等多个维度的协同管理以及相关的统计报告,让研发团队高效协作、践行敏捷并持续交付产品价值。​基本信息管理多项目基本信息管理包含字段管理、状态管理、角色管理及类型管理。在企业层级配置的基本数据可以被项目模板或者项目引入使用。1.字段管理字段管理分为项目字段及工作

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手把手教你如何高效落地项目管理 | 一看既会-多极客编程

手把手教你如何高效落地项目管理,云效Projex是新一代企业级研发协作平台,集成了敏捷研发项目管理的最佳实践,提供了针对项目、迭代、需求、缺陷等多个维度的协同管理以及相关的统计报告,让研发团队高效协作、践行敏捷并持续交付产品价值。且提供了关于单项目管理工作项的模板管理能力,模板管理分为字段模板及内容模板。通过字段模板管理可以统​一特定类型的属性填写规则,提高协作的规范性;内容模板可以给定协作过程中

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软件项目管理 3.4.增量生存期模型-多极客编程

软件项目管理 3.4.增量生存期模型【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】​​ 归档于软件项目管理初级学习路线​​ 第三章 生存期模型​​《初级学习路线合集 》​​前言大家好,这节我们学习软件项目管理—增量生存期模型,顾名思义,增量模型就是一个增量一个增量的开发过程,每一个增量是一个交付成果。一、增量模型增量模型向客户提交完成的可交付的成果,让用户可以立即使用,如果有些项目是为了加快

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【Angular项目实战】PM2+Apache部署Angular Universal服务器渲染-多极客编程

前言对于 node 应用,一般我们在本地调试的时候,可以考虑用 node app 的方式来启动服务查看效果。但是在服务器上,如果直接通过 node app 来启动,出现报错时可能直接停止服务运行,所以我选择了好评度较高的 pm2 来管理我的 ssr 服务。pm2 是一个进程管理工具,维护一个进程列表,可以用它来管理你的 node 进程,负责所有正在运行的进程,并查看 node 进程的状态,也支持性

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pip:带你认识一个 Python 开发工作流程中的重要工具-多极客编程

摘要:许多Python项目使用pip包管理器来管理它们的依赖项。它包含在Python安装程序中,是Python中依赖项管理的重要工具。本文分享自华为云社区《​​使用Python的pip管理项目的依赖关系​​》,作者:Yuchuan。Python的标准包管理器是pip. 它允许您安装和管理不属于Python标准库的包。如果您正在寻找介绍pip,那么您来对地方了!在本教程中,您将学习如何:pip在您的

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项目管理学习笔记-多极客编程

什么是 PMI 和 PMBOK美国项目管理协会(Project Management Institue,PMI)推出的项目管理知识体系(Project Mangament Body of Knowledge,PMBOK)是项目管理领域的权威标准。而且,项目经理很快发现,一本书很难涵盖项目管理知识体系的所有内容,因此,PMI 还制定发布了《项目管理知识体系指南》(简称PMBOK指南)。目前已经发布到

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PMP相关的十八种图总结及图例-多极客编程

以下总结的各种图包括:​​ 一、控制图(Control Chart)​二、直方图(Histogram)​三、帕累托图(Pareto Chart)​四、因果图(Cause and Effect Diagram)、(石川图(Ishikawa Diagram)、鱼骨图(Fishbone diagram)、(why-why分析图)​五、散点图(Scatter diagram)​六、甘特图(Gantt Ch

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基于流程管理,提高工作质量和效率-多极客编程

一、背景说明 在软件开发领域中,流程协作一直是热门的话题之一,不同的组织架构中,定义不同角色和人员的职责范围,并且通过流程规范来管理不同角色之间的衔接机制,以求不断提高协作效率。 核心要素 角色:不同的组织架构下,角色配置各不相同,角色与人员对应明确; 职责:对不同角色的责任定义,用来明确介入流程的阶段与时间; 流程:根据场景定义对应的流程中节点顺序,例如开发、测试、部署; 节点:明确不同节点中

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小型企业网项目建设实践(详细过程)-多极客编程

0x01 项目需求:Jan16公司新建一栋办公大楼,为了满足日常的办公需求,公司决定为财务部,项目管理部和服务器群建立互联互通的有线网络。其中为了方便项目管理部开展业务,需要自动获取公司DNS服务器的IP地址;公司已经申请了一条互联网专线并配有一个公网IP地址,希望所有员工都能访问Internet,后期规划所有设备由网络管理员进行远程管理。0x02 配置需求:服务器交换机使用两条链路连接到核心交换

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项管行知13--估算-多极客编程

前面我们总结了项目执行最重要的几个约束资源目标:​​成本​​​、​​时间​​、​​团队​​。本次我们总结下对这些重要资源的使用方法:估算。1 定义项目之中的资源约束目标,最重要的资源有:财(钱)、时、人(物)。有限的资源必须经过合理规划,否则很可能投入巨大、收益很小。规划、监控中,量化的数字能降低难度,增加理解和执行一致性。估算就是形成量化数据的一种方法。一个示意如下图所示:​与估算相关的一些关键

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