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被问题包围的空降兵,如何破圈突围-多极客编程

hi,朋友们, 在职场上,作为管理者,空降到一个团队去是比较常见的。 但我们也知道,空降兵能否在新团队顺利的度过适应期存活下来,是一个组织和个人都必须面对的重要问题。 空降兵天生是被问题包围的,新团队找你去,就是为了解决一系列问题的。 如何有效的开展工作就是对一个巨大的考验啦。 下面是结合个人经历,总结的5条实践经验: 首先,要和直属上级做一次深度的沟通,通过沟通来明确上级对你这个岗位的预期目标是

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怎样才能做好技术团队管理-多极客编程

  经常看到有人问程序员适合做管理吗,或者手底下有牛人比我技术更好怎么办,或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗,程序员出身到底适不适合做管理,我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合!  上面的答案显然并不完全正确。不过我们今天我们讨

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谈谈职场中的 target miss-多极客编程

首先定义一下这里所谓的 “target miss” 指的是啥:没有明确目标的忙忙碌碌没有找到 root cause 的想当然把过程和手段当成目标而不是关注收益目标没有对齐,或者走着走着越来越发散我讲几个亲身经历的故事。## 仅凭 “猜想” 而定下目标换来的一定是无效的投入小 A:目前咱们的直播延时比较高,想想有啥办法降低延时到 3s 内 ?小 B:我猜应该是我们使用的 RTMP 协议底层是基于 T

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关于【技术岗】转【管理岗】的思考-多极客编程

(一)理论分析在说「技术岗」转「管理岗」之前,我先介绍另一个概念,就是从「纯执行」转向「为目标负责」。 基本上每个人毕业进入一家公司,都会从「纯执行」开始,用大白话说,就是你上级告诉你具体任务是什么,要做到什么结果,什么时候完成,然后你按照要求去保质保量按时完成,这个就是「纯执行」,你面对的是「任务」,不是「目标」。换句话说,你做的任务完成了,哪怕这个任务其实没什么用,也不是你的问题,不是你的责任

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关于我的公众号Alitaba119的价值-多极客编程

我是Kahuna,现任职阿里巴巴,公众号Alitaba119旨在为关注的用户带来成长,成长分为以下几方面: 源码深度理解:深度理解JDK源码,解释源码里面每一行代码的用意。先打基础,把并发包,多线程,nio等理解透,然后再深度理解spring,mybatis,netty等框架(高并发服务必备),这块都是原创文章。 思考力的成长:去大公司除了福利好,996,更关键的是思维模式的升级以及思考力

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CTO训练营2018公开课:技术团队的升级之路-多极客编程

从技术到管理,挑战技术管理者的不光是身份和工作内容上的变化,更多的是思维方式的转变。当你成为技术管理者的那一天,如何高效的管理团队,就会成为你的工作重心。如何更好的管理人和事,如何让技术团队更有战斗力,如何让团队协作更高效,都是技术管理者需要解决的难题。 CTO训练营10月管理公开课,为你抽丝剥茧梳理管理问题所在,分享关于团队管理的秘籍心法。 活动信息时间:2018年10月20日地点:北京中关村太

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最全团队管理手册-多极客编程

高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。01树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织

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团队管理从哪些地方入手?-多极客编程

在我之前的文章中已经提过,管理者的主要目标是“提高团队绩效”。那究竟应该从哪些工作入手,来提高团队绩效呢?有多种管理手段来提高团队绩效,所有的管理手段可以归纳为四个层面的管理。他们分别是项目管理,人员管理,流程管理和战略管理。我们来看一下在这四个层面上,管理者分别可以做些什么事来帮助团队提高绩效。 首先管理者可以通过项目管理来帮助团队提高绩效。项目管理主要表现为通过参与项目决策,利用自己的经验和资

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51CTO高招冬季开放日·CTO训练营,从这里开启你的CTO之路-多极客编程

上一次CTO训练营的公开课,还是在6月份,时隔半年,公开课再度重磅来袭,这一次,51CTO高招举办的冬季开放日,我们来点不一样的。CTO训练营,打造技术经理的MBA,致力于为技术管理者提供一个学习与社交的平台,除了强大的CTO导师团阵容、优质专业的分享体系,还有一个专属于技术管理者的圈子。我们希望你在这里收获的不光是技术与管理能力的提升,还有对于业务理解、行业趋势的判断,与CTO导师们的深度沟通,

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我在这里,等你的故事【小废回家看看】-多极客编程

我离开51CTO有几年了,又好像从未离开。再次打开51CTO家园,宽屏全新的界面令人愉悦。我欣然翻阅,有一条私信说“在博文看到你说你经历过身边同事转变的故事,我想和你做进一步的沟通”,正欲回复,发现时间是2013年1月。呃,对不起,我迟到了。 我很愿意听人讲故事,然后再和对方一起探讨这个故事未来的可能性。每个人的故事都独一无二,每个故事背后都有无穷尽的人生寓意值得品味,却又终归可以回到不变的道理中

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特定条件下的技术团队绩效考核-多极客编程

        从业近8年,从最开始的coding到teamleader,一路走来,见识了各种绩效考核,也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司,一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观、可执行有激励的进行绩效考核,也做了一些尝试,可谓各种辛酸冷暖自知。        下面将之前一个技术团队在工作中只为业务开发服务,只关注功能而忽略业务功能之外的性能,项目任务紧成了代码潦草结构随意和混乱的借口

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技术团队激励方案-多极客编程

技术团队激励方案在一个团队中,除了极少时间的心情亢奋,更多的时候是实现需求,修复bug,实现新项目,这一定是一个心情压抑的员工的总结;在一个团队中,我们实现了xx项目,系统架构灵活,性能稳定,为公司的营收作出了巨大的贡献,这同样是一个员工的看法。那么在我们自己的团队中,我们看到的是什么情形,相信无论员工还是领导都希望看到第二种。我们怎么才能实现这个目标?我们距离这个目标还有多远,甚至说我们有没有这

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薛大龙博士-信息系统项目管理师培训班学习心得体会-多极客编程

        首先,非常庆幸本人通过了2016年上半年信息系统项目管理师考试,自己的辛苦付出没有白费。    本人在IT公司工作近10年,主要负责团队管理、项目管理等工作,2016年决定报考信息系统项目管理师,由于平时工作非常忙,考试也有一定的难度,为了保证能够顺利通过考试,我有幸找到了51CTO学院,更有幸结识了薛老师,参加了薛老师的软考培训班,现在把自己的一些心得体会分享给大家,仅供参考。 

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【51CTO学院三周年】我见证你的成长,你亲历我的成熟-多极客编程

2013年6月,公司的人事调动改变了我的生活和工作轨迹,成为一个新项目的“空降兵”,面对陌生的团队管理和新的岗位技能,顿感压力山大;但天生不服输的个性告诉我,一定要将压力转化成动力,不能辜负领导的信任,尽快弥补自己的短板,把项目做好。工作中涉及到较多的统计分析报告,而我的基础又相对比较薄弱,于是工作之余,抓紧时间学习,买了专业的数据分析书,再配合网上EXCEL、PPT的制作技巧与方法,慢慢掌握了一

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什么样的Team Leader是个优秀的Team Leader?-多极客编程

企业的战略最终都是要通过一线的团队去实施和完成的,所以基层管理者就变得尤为重要,个人认为一个好的Team Leader应该具备以下三种能力和素质:一、业务能力强岗位业务做的好不见得是好的管理者,但是好的管理者一定业务做的比较好,要不然团队成员不会服你,你在团队里也树立不起威信。二、会带人1、管理者要能够把团队里好的经验提炼出来复制到全体成员,提高团队整体战斗力,自己闷头做事,茶壶里煮饺子倒不出可不

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CTO训练营,筑梦CTO-多极客编程

CTO训练营,是北京无忧创想技术咨询有限公司旗下,最具专业性的中高端技术人才培养组织。专为中高端技术人才量身定制,针对中高端技术岗位职责和要求展开系列课程,理论联系实际,邀请业内一票对技术管理有深刻理解的技术高管担任CTO导师,结合亲身经历,现身说法,帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识,追求更高层次的职业发展。一.哪些人适合参与?1.     希望继续提升技术决策能力的CTO等技术高管;2

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2015年10月15日作业-多极客编程

2015年10月15日作业中级学员---徐化栋一、项目质量管理作业1、 项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述;1) 效益/成本分析2) 基准比较3) 流程图4) 实验设计5) 质量成本分析6) 质量功能展开7) 过程决策程序图法2、项目质量保证的方法/技术和工具,并简要描述;1) 项目质量管理通用方法2) 过程分析3) 项目质量审计3、项目质量控制的方法/技术和工具,并简要描述;1) 测试

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2015年10月15日项目经理中项作业(质量管理与人力资源管理)-多极客编程

2015年10月15日作业(10、11章)10章、质量管理:1、项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述; 效益/成本分析基准比较流程图实验设计质量成本分析质量功能展开(QFD)过程决策程序图法(PDPC)2、项目质量保证的方法/技术和工具,并简要描述; 项目质量管理通用方法(     )过程分析项目质量审计3、项目质量控制的方法/技术和工具,并简要描述; 测试检查统计抽样6σ因果图流程图直方图

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项目人力资源管理重点-多极客编程

项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团结、项目团队建设、项目团队管理几个过程1.人力资源计划编制  人力资源计划编制是决定项目的角色、职责已经报告关系的过程  人力资源计划编制的输入:活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划  人力资源编制计划的工具和技术:组织结构图和职位描述、人力资源模板、人际网络、组织理论  人力资源计划编制的输出:角色和职责、组织结构图、人员配置管理计划2.组建

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第二次作业 项目人力资源管理重点知识梳理-多极客编程

项目人力资源管理1 人力资源管理包括 人力资源组织计划(启动过程组)、团队组建、团队建设、团队管理一、人力资源计划编制1 人力资源计划编制输入   (1)活动资源估计  (2)项目管理计划2 工具和技术 (1)组织结构图和职位描述 (常见三种:层次结构图 责任分配矩阵 文本格式)  WBS工作分解结构 OBS组织分解结构 RBS 资源分解结构 RAM 责任分配矩阵(2)人力资源模板(3)人际网络(

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